簡(jiǎn)婷

安科瑞電氣股份有限公司  上海嘉定  201801

摘要：電力體制革命持續(xù)進(jìn)行著，我們?nèi)绾尾拍馨咽垭娛?/span>場(chǎng)變得有競(jìng)爭(zhēng)性，這是電力體制革命的關(guān)鍵。該篇文章不僅從電力體制的革命方面來(lái)探討了如今電力市場(chǎng)所存在的情況和它

的缺點(diǎn)，也探討了對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)如何實(shí)現(xiàn)，提出它的競(jìng)爭(zhēng)方法。

關(guān)鍵詞：電力體制；革命；售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

0 引言

如今，過(guò)去的電力體制的管理形式伴隨著我國(guó)的電力體制的持續(xù)改革，成為了阻礙電力工業(yè)的發(fā)展的一顆石頭。所以說(shuō)如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的革命、并且要讓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到成功的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵步驟就是要強(qiáng)化對(duì)電力體制的革命。而如果想要使電力體制成功進(jìn)行革命，就要把握好它的售電市場(chǎng)。所以說(shuō)要想讓電力企業(yè)不斷地進(jìn)行擴(kuò)大、發(fā)展，就要在電力體制革命的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。

1 如今電力市場(chǎng)狀況和它存在的一些問(wèn)題

以下三部分是我國(guó)的電力體制革命的三個(gè)重要階段：一，集資辦電；二，政企分開(kāi)并且省是實(shí)體；三，市場(chǎng)化。如今我國(guó)是三階段，也就是市場(chǎng)化這個(gè)階段，并且當(dāng)我國(guó)實(shí)施的一些條例確定了電力體制革命的方位后，這種革命就是破除這個(gè)行業(yè)所在的位置并讓它的資源配置變得更好的。所以說(shuō)，為了使電力投資的主體變得多種多樣，國(guó)家就要對(duì)人民的錢(qián)投到電力這方面這種事情進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，而且一定要將過(guò)去的管理方式進(jìn)行更改，把它的地位動(dòng)搖；除此之外，這種改革也會(huì)為國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)鋪路。

照我們國(guó)家的電力市場(chǎng)的走向來(lái)看，該電力市場(chǎng)分為三大塊：一，的；二，區(qū)域級(jí)的；三，省級(jí)的。即使如今我們國(guó)家的電力市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展的很不錯(cuò)了，但它還是有著不少的問(wèn)題：

（1）由于其壟斷使高電價(jià)的情況層出不窮。如今我們國(guó)家的電力體制的革命的一個(gè)障礙就是由于外界行利的穿插，它不僅影響了電力市場(chǎng)的發(fā)展，還使全國(guó)性的大市場(chǎng)成立受到了損害，進(jìn)一步的使市場(chǎng)別的與其相關(guān)的主題受到了創(chuàng)傷，從而大大減弱了我們國(guó)家的電力體制的革命成果。電費(fèi)過(guò)高，使企業(yè)的收益減弱，這些都是因?yàn)樗刮覀儑?guó)家的電力被高壟斷。電力企業(yè)節(jié)約資源的意識(shí)很差，這都是由于電費(fèi)的價(jià)格過(guò)高所導(dǎo)致的，由于企業(yè)幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)，所以這也是售電企業(yè)不管理它的資源，而且導(dǎo)致服務(wù)不到位等問(wèn)題的原因

（2）政企存在著不分體制的問(wèn)題。我們國(guó)家的電力體制因過(guò)去的原因一直在實(shí)行著兩重管理，其中包括企業(yè)以及行政部分兩部分，但如今隨社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)提高所出的關(guān)于電力的管理，在我們國(guó)家的電力市場(chǎng)中，其變得企業(yè)不分：一是因?yàn)楹推髽I(yè)并沒(méi)有*分開(kāi)，所以企業(yè)只有給的一部分權(quán)利，而也只有一部分的對(duì)其監(jiān)管的特權(quán)，這也是電力體制的革命不能順利進(jìn)行的原因；二是由于過(guò)去的觀念停滯不前，所以使政企之間有著非常原始的意識(shí)，他們都比較重視權(quán)利的經(jīng)營(yíng)，而不重視市場(chǎng)機(jī)制用處;三是因?yàn)槿缃耠娏κ袌?chǎng)的體系并不完整所以市場(chǎng)難以運(yùn)行。

（3）電價(jià)體系并不合乎常理。電價(jià)體系作為電力體制革命的關(guān)鍵部分，所以有著科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制是讓電力革命前進(jìn)的一大步，其中它的不合理之處在于：一是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電力商品的價(jià)值，而是將它的公用價(jià)值和利潤(rùn)價(jià)值放大化了，并沒(méi)有重視它的自身價(jià)值，所以使企業(yè)變得負(fù)債累累；二是因?yàn)樗陨黼妰r(jià)形成的就不科學(xué)合理；三是由于我們國(guó)家在其電價(jià)的設(shè)置上并沒(méi)有重視電價(jià)成本的不同，于是全國(guó)的電價(jià)都一樣。除此之外，其電價(jià)的管理權(quán)限不合理同樣也視為電價(jià)機(jī)制有差別。

2 探討競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)的革命

其實(shí)縱觀我們國(guó)家的發(fā)電側(cè)市場(chǎng)的革命成果，它的革命其實(shí)沒(méi)有為我們國(guó)家?guī)?lái)特別大的好處，而這注重的是發(fā)電側(cè)的革命是對(duì)于它的企業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)，該利潤(rùn)沒(méi)有分享給普通的用戶(hù)，而且被它們的運(yùn)營(yíng)企業(yè)占有著，所以說(shuō)建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的售電市場(chǎng)在如今的市場(chǎng)化情況下很重要：

（1）如今我們國(guó)家有著售電市場(chǎng)革命的基石。其中有著競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)運(yùn)作的基石，是我們國(guó)家的售電市場(chǎng)化革命的重要原因，隨著我們國(guó)家各方面的不斷進(jìn)步，特別是電力技術(shù)，這使我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)變得更強(qiáng)大。比如說(shuō)我們國(guó)家的電卡， *可以在網(wǎng)上進(jìn)行繳費(fèi)，自己可以管理我們的電費(fèi)，算是把電費(fèi)的結(jié)算和我們的日常結(jié)合在了一起。除此之外，競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)也以我們國(guó)家的電力進(jìn)步為基石，如今我們國(guó)家的智能電網(wǎng)有著飛速的進(jìn)步，并且有著各種各樣的發(fā)電模式。

（2）躉售與銷(xiāo)售這兩大電價(jià)中，有著非常大的收益。 例如某個(gè)省，該省的電力銷(xiāo)售企業(yè)有著很大的收益，所以這也會(huì)吸引非常多的人來(lái)對(duì)這方面進(jìn)行投資，而且如今我們國(guó)家任社會(huì)人民進(jìn)行投資，這也調(diào)動(dòng)了人們對(duì)于這方面投資的熱情，并且隨著人民對(duì)這行業(yè)的投入，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越大，所以說(shuō)我們國(guó)家電力市場(chǎng)進(jìn)步就必須要依靠競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)。

（3）我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)依靠于國(guó)內(nèi)與國(guó)外的情況。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，西方國(guó)家的這種市場(chǎng)可以說(shuō)是很成熟了，所以我們國(guó)家可以借鑒他們的先進(jìn)模式。比如說(shuō)英國(guó)的模式，就是受制于這種機(jī)制，所以說(shuō)我們國(guó)家也應(yīng)該吸取別國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，并依照于我們國(guó)家的狀況來(lái)設(shè)置我們的競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)系統(tǒng)。

3 以競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)為基礎(chǔ)中國(guó)電力市場(chǎng)化改革的解決辦法

由于我國(guó)的電力市場(chǎng)革命方針以競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)為基礎(chǔ)，所以就沒(méi)有很強(qiáng)的壟斷性，所以說(shuō)如果引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體系，就能打破它的壟斷性，這也會(huì)促進(jìn)電力體制的革命；所以我們需要秉著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的原則，來(lái)處理這種市場(chǎng)中有的問(wèn)題，從而使電力市場(chǎng)的革命逐漸推行：

3.1將競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式規(guī)范

因?yàn)槭垭姾桶l(fā)電它們兩大市場(chǎng)都是電力這個(gè)市場(chǎng)的重要組成部分，所以我們要用三步來(lái)進(jìn)行革命，前提是遵照我們國(guó)家的國(guó)情。要讓用電量大的用戶(hù)直接購(gòu)電。就是說(shuō)他們能直接在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)，并與發(fā)電企業(yè)同時(shí)進(jìn)行繳電費(fèi)等相關(guān)操作。這種情況下，不僅能夠提升用電的效率，也可以提升用戶(hù)與企業(yè)之間的利益。 但是這種運(yùn)營(yíng)模式如果想要實(shí)行，就必須要求發(fā)電的企業(yè)有著發(fā)電的資格，而這種大用戶(hù)，是非常耗費(fèi)能量的；則是有著電力競(jìng)爭(zhēng)的主體，對(duì)于我們國(guó)家允許人民給民生工程入股，我們國(guó)家要支持這種行為。

3.2根據(jù)我國(guó)國(guó)情來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)交易機(jī)制

對(duì)于我們國(guó)家在銷(xiāo)售電價(jià)革命這方面，我們國(guó)家要根據(jù)我們國(guó)家的情況用以下的方法：

要設(shè)置合適的電價(jià)，當(dāng)開(kāi)始這種體制革命后，電力企業(yè)就可以把電購(gòu)買(mǎi)來(lái)然后賣(mài)給用戶(hù)，由于他們企業(yè)買(mǎi)電的價(jià)格是配電企業(yè)所組成的，所以我們國(guó)家應(yīng)該有著合適的銷(xiāo)售電

價(jià)，用來(lái)提升他們企業(yè)服務(wù)水平，使用戶(hù)滿(mǎn)意。并且能夠提升他們的收益，防止他們虧本；要把不同時(shí)間段的電價(jià)設(shè)置為不同，從而來(lái)緩解我們國(guó)家用電高峰期的面，并讓電力企業(yè)的收益得到；三，要將用戶(hù)使用電壓的等級(jí)和他們用電的多少進(jìn)行分類(lèi)，然后來(lái)定價(jià)格。

3.3 對(duì)電力的需求加強(qiáng)管理

先要對(duì)DSM進(jìn)行完善。我們國(guó)家一直以收益來(lái)對(duì)DSM定義，所以沒(méi)有在意其他情況，所以說(shuō)我們國(guó)家在其他情況下，以經(jīng)濟(jì)情況為前提，要擺脫過(guò)去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的辦法，并要建立新的綜合體系，這種體系要考慮運(yùn)行，規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)。要將企業(yè)相結(jié)合，來(lái)引導(dǎo)，企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)行完善。同時(shí)需要盡其職，以自己的方法來(lái)管理好社會(huì)市場(chǎng)上的運(yùn)行方法，比如說(shuō)要將電價(jià)進(jìn)行分類(lèi)，并完善關(guān)于電價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞等。除此之外，還要引進(jìn)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)并且加以應(yīng)用，從而以設(shè)置基金鏈的方法使DSM成功在我們國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)行使用。

3.4 將電力市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善

我們國(guó)家的相關(guān)需要對(duì)其革命的法律來(lái)進(jìn)行完善，并且為這個(gè)售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給與了法律援助，與此同時(shí)，也要將一些法律條款進(jìn)行修改，成立一些新的關(guān)于用戶(hù)購(gòu)電用電的法律法規(guī)，從而為它的革命添磚添瓦；要在不同的地方設(shè)立多個(gè)電力的部門(mén)，并且電力市場(chǎng)也要根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行劃分，所以這些部分的成立不僅要依據(jù)不同地方發(fā)展的情況來(lái)劃分，也要合理的看待這個(gè)行業(yè)的監(jiān)管與別的行業(yè)之間的關(guān)系，從而使電力市場(chǎng)正常發(fā)展；三，不僅要努力推動(dòng)該企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)權(quán)的革命，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)相關(guān)部分對(duì)其監(jiān)管的獨(dú)立以及專(zhuān)業(yè)性，使其成為的監(jiān)管系統(tǒng)，比如說(shuō)要時(shí)常對(duì)國(guó)家進(jìn)行上報(bào)，如果有重要的事情要一起開(kāi)會(huì)。

4 安科瑞為售電公司提供解決方案

安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點(diǎn)問(wèn)題，輔助售電公司更準(zhǔn)確預(yù)測(cè)用戶(hù)的用電量，降低人力成本，提高服務(wù)效率，為綜合能源服務(wù)提供軟、硬件一站式服務(wù)。

1 AcrelCloud-1000變電所運(yùn)維云平臺(tái)

安科瑞變電站運(yùn)維云平臺(tái)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數(shù)字化手段監(jiān)測(cè)數(shù)以百計(jì)的用戶(hù)變電所運(yùn)行狀況，可以較低成本采集用戶(hù)變電站的數(shù)據(jù)匯集到云平臺(tái)，提供24小時(shí)不間斷的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)，包括用戶(hù)用電量歷史數(shù)據(jù)采集記錄、變電所環(huán)境參數(shù)等。通過(guò)邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)和云平臺(tái)分析功能，充分挖掘用戶(hù)數(shù)據(jù)價(jià)值，并通過(guò)云平臺(tái)、手機(jī)APP等方式實(shí)時(shí)告知用戶(hù)配電系統(tǒng)存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶(hù)提供快捷的服務(wù)。

4.1.1提高負(fù)荷預(yù)測(cè)精度，減少偏差考核

運(yùn)維平臺(tái)通過(guò)4G或互聯(lián)網(wǎng)采集用戶(hù)配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括電流電壓功率電能等數(shù)據(jù)，并形成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及歷史曲線、同比環(huán)比分析比較等，使售電公司掌握用戶(hù)的用電習(xí)慣和歷史數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確的了解用戶(hù)實(shí)際用電量，為預(yù)測(cè)未來(lái)用電量提供依據(jù)，同時(shí)也可以為用戶(hù)提供用能數(shù)據(jù)服務(wù)。

4.1.2閉環(huán)運(yùn)維服務(wù)，降本增效

運(yùn)維平臺(tái)除了實(shí)時(shí)采集電氣數(shù)據(jù)外，還可以采集用戶(hù)變電站開(kāi)關(guān)狀態(tài)、變壓器負(fù)荷率和組溫度、環(huán)境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門(mén)禁信息，發(fā)生異常情況會(huì)及時(shí)通過(guò)APP和短信向運(yùn)維人員發(fā)出報(bào)警信息，并可生成派工單，通過(guò)GPS定位服務(wù)情況，快速排除故障，縮短故障停電時(shí)間，為用戶(hù)提供運(yùn)維服務(wù)，提高用戶(hù)粘性。 

4.1.3能效分析，提供數(shù)據(jù)服務(wù)

平臺(tái)可按照配電回路、區(qū)域、分項(xiàng)、部門(mén)統(tǒng)計(jì)日、月、年用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行同環(huán)比分析，同時(shí)系統(tǒng)提供分時(shí)段電能及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)需量、四象限電能、平均功率因數(shù)計(jì)算等功能，為用戶(hù)提供多維度數(shù)據(jù)服務(wù)。

4.1.4數(shù)據(jù)對(duì)接

運(yùn)維平臺(tái)可以和售電平臺(tái)或者其它三方平臺(tái)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)提供電力交易競(jìng)價(jià)信息，及時(shí)獲取電價(jià)信息和交易情況。

4.1.5用戶(hù)診斷報(bào)告

運(yùn)維平臺(tái)自動(dòng)生成用戶(hù)用電及運(yùn)行診斷報(bào)告，對(duì)用戶(hù)配電系統(tǒng)運(yùn)行情況提供周期性診斷報(bào)告，總結(jié)配電系統(tǒng)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議。

4.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺(tái)

Acrel-5000Cloud能源管理云平臺(tái)可為售電公司針對(duì)園區(qū)或者眾多用戶(hù)的綜合能源服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和節(jié)能建議。

平臺(tái)采集用戶(hù)電、水、氣、冷熱量等能源消耗數(shù)據(jù)和光伏、風(fēng)力、儲(chǔ)能等新能源數(shù)據(jù)，對(duì)用能數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照區(qū)域、部門(mén)、用電設(shè)備類(lèi)型進(jìn)行細(xì)分，提供同比、環(huán)比分析比較和用能數(shù)據(jù)追溯，同時(shí)可以提供尖峰平谷各時(shí)段用能數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助用戶(hù)梳理能源賬單明細(xì)和制定能源績(jī)效考核。

4.3 AcrelCloud-3200預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)

隨著電改的進(jìn)一步深入，除了工業(yè)企業(yè)外，未來(lái)居民用電和商業(yè)用電都會(huì)逐步開(kāi)放，售電公司也會(huì)參與到居民和商業(yè)用戶(hù)的售電交易，安科瑞預(yù)付費(fèi)云平臺(tái)可為售電公司提供先交費(fèi)、后用電的方案，并且為用戶(hù)自助繳費(fèi)提供支持

安科瑞預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)為居民小區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學(xué)生宿舍以及連鎖超市提供用電預(yù)付費(fèi)和用電安全管控解決方案，目前已經(jīng)成功在上述各場(chǎng)景得到廣泛的應(yīng)用并已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行多年。

4.4 AcrelCloud-6000安全用電管理云平臺(tái)

用電安全是綜合能源服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，保障用戶(hù)的用能安全至關(guān)重要。安全用電管理云平臺(tái)對(duì)電氣引發(fā)火災(zāi)的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負(fù)荷電流、電壓）進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤與統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)2G/NB-IOT/4G方式采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患（如：線纜溫度異常、過(guò)載、過(guò)壓、欠壓及漏電等）并通過(guò)短信、APP推送、自動(dòng)語(yǔ)音呼叫等方式及時(shí)預(yù)警，有效防止電氣火災(zāi)的發(fā)生。系統(tǒng)可以顯示所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的漏電電流等電氣參數(shù)和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供安全隱患分析報(bào)告，實(shí)時(shí)評(píng)估企業(yè)用電安全狀態(tài)。

4.5 AcrelCloud-9000電動(dòng)車(chē)（電瓶車(chē)）充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)

充電樁業(yè)務(wù)越來(lái)越多出現(xiàn)在售電公司的業(yè)務(wù)清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時(shí)也能獲取更多利潤(rùn)，相輔相成。

4.5.1資產(chǎn)管理

充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)幫助售電公司實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充電樁運(yùn)行狀態(tài)，包括安裝地點(diǎn)、數(shù)量、充電樁空閑/使用狀態(tài)、故障信息等。

4.5.2交易管理

充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)為需要充電的用戶(hù)導(dǎo)航尋樁，提供預(yù)存電費(fèi)充電、掃碼充電等結(jié)算方式，解決充電難、管理難和收費(fèi)難的問(wèn)題。

4.5.3安全管理

近來(lái)電瓶車(chē)相關(guān)的安全和火災(zāi)事故頻發(fā)，成為生命和財(cái)產(chǎn)安全隱患。部門(mén)發(fā)文對(duì)電瓶車(chē)火災(zāi)的整治都放在規(guī)范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)除了資產(chǎn)管理和交易管理功能外，還提供充電安全管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監(jiān)測(cè)，有助于規(guī)范管理電瓶車(chē)停放和充電問(wèn)題。

4.6 產(chǎn)品選型

【參考文獻(xiàn)】

[1] 閆登豐，深化中國(guó)電力體制改革研究，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生論文，2012

[2] 胡朝輝，關(guān)于電力體制改革形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)售電市場(chǎng)的思考

[3] 安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用手冊(cè). 2020.06版

作者簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)婷，女，現(xiàn)任安科瑞電氣股份有限公司，主要從事于售電系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用。